建筑幕墙工程项目经理必须知道的“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”

　　要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢?

　　首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

　　五懂：

　　1、懂建筑工程施工及验收规范;

　　2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　八会：

　　1、会看施工图纸(含效果图);

　　2、会抄平放线(含坐标、标高);

　　3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

　　4、会编制施工组织设计(含网络图);

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

　　6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

　　7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

　　8、会计算机(电脑)和外语。

　　七查：

　　1、查图纸;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型机械、含电动机具;

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工种之间的配合与搭接;

　　6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　三知：

　　1、施工技术知识;

　　2、经济管理知识;

　　3、法律知识。

　　两管：

　　1、全面质量管理

　　共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

　　P计划阶段：

　　一回头看：找出问题所在;

　　二找特点：进行因果分析;

　　三靠群众：订出切实措施;

　　四定标准：找出管理目标;

　　D实施阶段(执行)：

　　五抓自检：进行质量控制;

　　六建档案：积累控制数据;

　　七画图表：观察质量波动;

　　八订管点：把住关键工序;

　　C检查阶段：

　　九搞检查：进行措施对比;

　　A处理阶段(循环)：

　　十作总结：以利持续循环。

　　2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)

　　一分析：

　　企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

　　山东泰信幕墙工程有限公司，15年专注于向客户提供最优质的一站式幕墙解决方案，服务范围包括幕墙系统的设计、材料采购、生产加工、安装施工、性能检测、咨询以及售后服务。山东泰信幕墙工程有限公司是专业从事玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、采光顶、断桥铝门窗等相关产品的咨询设计、生产加工、安装施工的综合性国家建筑幕墙设计甲级资质、建筑幕墙工程专业承包壹级资质企业，装饰装修施工壹级、建筑门窗行业资格贰级、建筑施工总承包叁级、电力工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包贰级、地基基础工程叁级资质企业。“正直做人，规矩干事”是我们的行为准则。山东泰信幕墙以诚信经营赢得市场，做一个工程，交一个朋友，在用户心中树立起最值得信赖的承接幕墙工程的首选合作伙伴形象，为合作商建造绿色节能的高品质幕墙，不断提升市场占有率。